從應有價值，倒推云ERP架構
理解云ERP，首先要對云ERP出現的背景和目標有整體認知。
從信息化開始，ERP就是企業重點關注的業務系統。從功能型驅動到流程型驅動再到數據驅動，從單一業務到業務財務一體化再到管理、交易融合，ERP的發展也一路伴隨著企業管理的逐步精細化。在此過程中，企業上ERP的最終目標一直很明確，通過嚴謹的管理、核算、合規等流程，幫助企業實現降本增效、控制風險的目的。
可以說ERP幫助很多企業實現了管理升級，應用好ERP的企業也嘗到了其帶來的價值。但ERP也存在明顯的局限，其邊界止于企業內部，聚焦點也是在“開源節流”中的節流上，通過管理精細化、流程的優化等幫助企業降本增效，通過周密的IT數據幫助企業控制風險。但在“開源”方面由于本身的初始架構，涉及甚少。
而隨著數字經濟時代的到來，以及商業生態逐步開源開放，企業的需求發生了巨大的變化，如何通過數字化的手段實現企業增收成為企業信息化的關注點。如何通過信息系統連接生態鏈、連接消費者，從而實現更好的促銷和營銷?如何通過信息系統擴展渠道、擴大影響力?如何通過系統提高收入、增加規模?幫助企業實現企業數字化時代的重塑、重生，這些便是傳統ERP理念缺失的地方。
過去，ERP 主要是關于運營效率、標準化和集中化。現在，CEO 們專注于數字業務而不是節省成本，因此，除非ERP發展戰略轉為接受和實現數字業務，否則 ERP 將被降級為后端業務。
這也是云ERP需要創新的方向，一方面要延續傳統ERP所具備的價值，另一方面創新價值，將傳統ERP的邊界外延，通過云服務的連接、協同、共享等數字業務特性，幫助企業實現增加收入的目的。
從Gartner提出的雙模IT中也可以得到這一論證。雙模IT中，技術型IT強調功能性、穩定性、效率、合規、流程等內部職能實現的合規，創新型IT注重敏捷開發，采用迭代方式，應對加快的速度的更新和新的工作，強調快、可以不斷試錯。Gartner認為雙模IT將是數字化企業的IT主流架構。
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