1. 本章考情分析
從近3年考試來看，分值約為3分，從題型來看只能出客觀題。
2. 本章教材主要變化
本章教材與2018年相比，主要是修改了股票期權和金融工具的相關概念表述，內容無實質性變化。
3. 本章基本結構框架
第一節(jié)：企業(yè)與企業(yè)財務管理
第二節(jié)：財務管理目標
第三節(jié)：財務管理環(huán)節(jié)
第四節(jié)：財務管理體制
第五節(jié)：財務管理環(huán)境
1、企業(yè)組織形式
【提示1】合伙企業(yè)的分類：
【提示2】公司制企業(yè)的優(yōu)缺點：
1、企業(yè)財務管理目標理論
（一）利潤最大化
（二）股東財富最大化
（三）企業(yè)價值最大化
（四）相關者利益最大化
1.利益相關者：不僅包括股東，還包括債權人、企業(yè)經營者、客戶、供應商、員工、政府等。
2.相關者利益最大化目標的優(yōu)點
（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念；
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；
（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。
【總結】
2、利益沖突的協(xié)調
（一）所有者與經營者利益沖突及協(xié)調
（二）債權人與所有者利益沖突的協(xié)調
沖突：1、改變舉債資金原定用途；
2、舉借新債。均會增大償債風險，降低債權價值。
協(xié)調：1.限制性借債：在借款合同中加入限制條款，如規(guī)定借債的用途、規(guī)定借債的信用條件，要求提供借債擔保等。
2、提前取回借款或停止繼續(xù)借債。
預測、計劃、預算、決策、控制、分析、考核。
【提示】財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心。（以后章節(jié)細講）
1、企業(yè)財務管理體制的含義
企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
2、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐
1、技術環(huán)境
2、經濟環(huán)境
在影響財務管理的各種外部環(huán)境中，經濟環(huán)境是最為重要的。
經濟環(huán)境內容十分廣泛，包括經濟體制、經濟周期、經濟發(fā)展水平、宏觀經濟政策及社會通貨膨脹水平等。
3、金融環(huán)境
4、法律環(huán)境
法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結構、投融資活動、日常經營、收益分配等。
山東一友是濟南用友授權五星級代理商,授權客戶服務中心，銷售服務：濟南用友好會計財務軟件、濟南用友暢捷通T+cloud、
濟南用友好生意進銷存軟件。公司主要代理用友U8cloud、用友T3、用友好會計、用友T+。(用友銷售服務電話：0531-82825553)