管理型人才是大勢所趨，財務轉型迫在眉睫。加快財務會計向管理會計轉型的步伐對公司的生存與發展至關重要。盡管余總也認同管理會計轉型還需“慢慢積累”但很顯然，對于那些正在經歷革新陣痛的企業而言，留給他時間已經不多了
招財務總監太難了!這是法國阿爾斯通電網公司中國區財務總監余道江，
好的領導層是管理會計的土壤
更多的需要通過數據分析以及對公司業務的熟練水平，管理會計所做的工作不再是激進會計的技術活兒”無可挑剔的報表不再是唯一追求。來對公司未來的發展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是分外之事”那管理會計是很難在這種企業氛圍中生存下去的
如果他不愿意接受，管理層對信息的敏感水平決定著是否愿意接納建議。認為財務人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲痛，會計人員也很難從衡量價值走向發明價值。
讀懂它挖掘數據。
這些數據傳送著大量的信息，財務人員每天都接觸到大量的數據。但如果只是把它當成做財務表格的數字，那它毫無用處。數據擺在那里，需要挖掘的要看到數據面前所代表的意義。帳里面這些數據，數據挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數據，只有把這些數據拉出來以后，經過你加工，管理會計加工以后，然后去展現給管理層去聽，這些數據會變得真正有效”余總在發言時說到
關鍵還要讀得懂，數據挖掘進去后。知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳送的危險的信號，一定要迅速反應過來，并告知你領導，前面有個坑，千萬別跳!一言以蔽之，挖掘數據的目的于做出預測、規避風險，數字是不會騙人的但你要讀懂它
也讓別人讀懂會計報表明了化—不只自己讀懂。
肯定不是為了自己一個人偷偷樂的還要進行分享，從數據中讀出了信息。要讓你老板和同事都知道目前公司面臨的一些問題。這就需要管理會計的報表不能使用太多會計方面的術語，只需要把你意思表達清楚就行了余總認為，主要層次體系，原則上財務會計里面，財務報表就一套，就一個層次，非常簡單。
會計報表的格式很講究，財務會計里面的統一性和規范性非常強。但結果卻是除了會計人員誰也讀不懂，管理會計則不然，會計報表往往是多樣性的而且規范性不強，其目的就是要讓他人也能讀懂。
做參與經濟決策的財務人
通過挖掘數據得出的信息對公司的發展是至關重要的但如果無法走向決策層，管理會計要讓自己的專業知識走向企業管理層和決策層。也只能是紙上談兵，根本發揮不了任何作用。
還要規劃，除了參與之外。余總認為，參與只是參與者，規劃是主導者，如果最后能做到規劃企業經營目標，離CEO也不遠了這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務背景。
當然少不了做企業的全面預算，參與經濟決策。但全面預算只是開始，后面干什么也很重要。企業預算定下來全年目標后，以后要做的就是不時向著這個目標努力，如果中間出現偏差，要不斷進行調整，包括個人資源和企業資源的調整，以期能完成最初設定的目標。