在新的宏觀經濟背景下，中國的零售連鎖企業正在面臨前所未有的壓力和挑戰，尤其在即將過去的2013年零售連鎖企業所處的政策環境和市場環境都發生了急劇的變化，云計算、社交網絡等新技術的興起；監管力度的加強；零供的日益矛盾激化等問題正在迫使企業尋求業務模式和管理模式的轉型。
濟南用友軟件的零售解決方案能助力企業整合多通路資源、創新業務流程、提升企業運營效率、實現價值鏈的協同效益，讓業務行云流水。云管理時代零售連鎖企業如何實現管理模式轉型呢？企業如果能夠抓住機遇完成云時代的企業轉型、擁抱互聯網，那么就能迎來新的發展契機。
企業管理是一個整體，任何一項管理職能與其它管理職能之間都有著千絲萬縷的聯系。然而，在手工管理狀態下，或者在部門級的信息化應用狀態下，這種聯系仍然沒有能夠建立起來，致使企業管理只能夠是一種粗放的管理。而這種粗放性的根源就在于各項管理職能都被嚴格的限定在相應的管理部門中完成，每項管理職能在進行管理操作的過程中所產生的數據記錄，都只能夠存放在該職能部門所在地點的文件柜中，且即便在同一個辦公室，或許還有許多不同的文件柜。這種分散的數據在使用起來相當的不方便，不管是對一項統計分析還是一個計劃的制定都顯得極為費時費力，企業運作的連續性，并不能夠容忍這些時間滯后的內容。結果為了保證企業的連續運作，只能夠犧牲精細化管理，用管理的粗放性來保證企業的連續性運作。而粗放管理所帶來的弊病就是企業的巨大浪費，如發貨多發一點，采購多放一點余量，計劃和預算僅僅是做為一種參考等等，這些被迫進行的粗放化無疑都成為了今天進行信息化管理要努力消除的弊端。
用友 ERP 是提供給企業的一個全方位管理的經營平臺，它以縝密的邏輯，嚴格貫徹了基本管理原理，完整演繹了企業各項管理職能之間密不可分的關聯關系。在建立企業完備的數據基礎上，充分利用現有的先進管理模式，實現企業的精細化管理。充分考慮中國企業的實際情況，將眾多的適合于中國國情的行業應用最佳實踐貫徹于 ERP 軟件當中。該平臺是一個完整的企業經營管理平臺，同時它也可以充分體現信息化建設中總體設計分步實施的原則，在不犧牲整體應用的情況下，從企業管理的急所開始企業信息化的實施工作，徹底摒棄了部門應用信息化而整體不能享受信息化帶來成果的尷尬局面，使得信息化的建設過程沿著一個循序漸進，逐步提高不斷改進的合理過程來進行。
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